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稳扎稳打,奋斗当时!2022年天茂建设年中总结会议顺利召开!

发布时间:2022-08-02

    2022年7月30日,天茂建设年中总结会议在公司召开。董事长舒珍、总经理戎彩霞、工管中心总监李城军、设计院院长曹翔、经营中心总监邵春燕、综合中心总监岳雯以及各部门经理、主管、骨干员工参与了本次会议。

    本次会议中各中心及部门,分别对上半年的工作进行了汇报与总结。经营技术部经理丁涛对公司上半年经营指标完成情况进行了汇报,并对同行企业经营情况进行了对比与分析。在汇报中,经营总监邵春燕表示在市场份额缩小的情况下,天茂将以建立综合服务商为目标,积极学习提升自我的同时,保证客户培蓄,建立定向平台。

    综合中心总监岳雯针对财务、人力资源、品牌建设方面上半年工作情况进行了汇报与总结。在财务方面,通过“业、财、税、法”融合,实现了融资模式多样化。在数据方面通过泛微平台将新中大ERP和用友U8有效结合,实现凭证电子化和数据集成化,建立公司整体驾驶舱和单个项目驾驶舱数据平台,向企业信息管控2.0版本迈进。
    天茂再度荣获省百强、企业信用分满分等荣誉。在人力资源方面,上半年新增了项目人员的月度考核、经营中心和综合中心员工层级KPI/OKR考核,并对全员展开了半年度系统性人才盘点和复盘工作,通过工作管理及能力评估,盘点出员工的总体工作状况、优势及待提高的方面,发掘、发现优秀人才,助力企业发展。在品牌建设方面,设计和文案创意方面都有了全面的提升。在法务方面,法务部经理侯德霏强调“事前预估、事中控制、事后减损”。
    设计院院长曹翔就设计院上半年工作进行了汇报与总结,表示下半年将针对“拓客户、善沟通、多学习”等方面进行提升,并与项目部紧密配合。
    工程管理中心事业一部、事业二部、成本部、质量技术部、安监部、采购部等多个部门分别对各部门工作及完成情况进行了汇报与总结。在汇报中,他们表示新中大ERP的全面上线,对整个工程的风险管控效果显著。通过全体同仁的努力,上半年的施工产值及回款基本完成既定目标。
    在下半年的工作计划中,针对项目成本管理,事业部提出了实行“50、80、90”周期阶段风险评估模式,并加强奖惩、检查、培训力度,提高管理要求。成本部表示在下半年进一步提高结算效率、加强EPC学习,质量技术部经理兼技术总工卢政忠表示,部门在加大取查力度、加强BIM和深化综合知识学习的同时,将增强与项目部的深度配合,持续为企业创优创新。安监部表示在提高服务意识的同时,继续加强安全监管。采购部提出在逐步建立供应链时,将进一步推进竞标机制,挖掘更优质的供应商。
    工管中心总监李城军,对工管中心全体同仁的工作表示认可和肯定,在对工管中心下半年工作提出了核心要求,从项目立项、过程生产、成本管控、安全质量监督……形成闭环式管理,以最满意的作品交付,为甲方提供高质量服务。
    总经理戎彩霞在年中会议总结中表示,2022是党和国家事业发展的重要一年,也是建筑业震荡之年。工程总承包模式之下,竞争激烈,市场对企业综合实力要求大大提升。如何保证项目落地,做好全力冲刺,将是我们下半年的工作重点。在总结中戎总分别对以下工作提出了具体要求:工程人员提高周转率、企业与个人共同成长、合同管理纳入成本管理做统筹规划、BIM技术支撑提升。

    在企业发展中,戎总着重提出我们在深耕本土同时,加强质量、品牌口碑提升,着力补短,同时更要以“绣花精神”对工程项目进行精细化管理,打造品质卓越的项目。在下半年的工作中,全员应该有危机意识,干好该干的事,站好该站的岗,尽好该尽的责。

    董事长舒珍表示,建筑行业的发展已从粗放式进入到精细化发展阶段,我们应立足当下做多维度的深化发展,从资金统筹、品牌调研、风险管控、成本闭合、员工综合实力等多个方面实现服务增值,进一步理清思路、加快步子、开对方子,把准发展“方向盘”,种好管好“责任田”,天茂才能走得更远。